Руководитель отдела

1985
Пензенский государственный университет, Пенза
инженер-электромеханик, Диплом
Знание языков
Русский — родной
Английский — базовые знания
Ноябрь 2012 — март2013
5 месяцев
ООО ЕВРОПЛАСТ
Москва
Руководитель отдела
Разработка и внедрение маркетинговой политики компании
Прогнозирование, планирование и обеспечение выполнения плана продаж
Управление транспортной и складской логистикой.
Контроль поставок, документооборота, сроков, условий по договорам, дебиторской и кредиторской задолженности
Ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, презентаций, заключение договоров, участие в тендерах.
Реализация продукции из полиэтилена (канистры,бочки другие изделия из полиэтилена).
Май 2010 — май 2012
2 года 1 месяц
ЗАО МОСОБЛСПЕЦСТРОЙ
Москва
Коммерческий директор
Стратегическое управление развитием компании
Привлечение и удержание крупных клиентов (заводы), выполнение и перевыполнение планов продаж
Разработка системы ключевых показателей;
Формирование коммерческой политики;
Выстраивание и поддержание конструктивных отношений с VIP-клиентами.
Постановка управленческого учета, форм отчетности, учета и контроля деятельности подразделений;
Проведение маркетинговых исследований, аналитика, организация и участие в выставках;
Реализация железобетона, металлоконструкций, металлопроката.
Формирование графика отгрузок , работа со строительным комплексом
Ноябрь 2008 — январь2010
1 год 3 месяца
ООО "СтройПромСервис"
Руководитель отдела
Активный поиск клиентов, партнёров (звонки, выезд и т. д.). Личное общение как с ключевыми клиентами, так и с руководителями организаций. Выстраивание долгосрочных отношений Организация, разработка и запуск новых проектов Организационно-административная работа внутри компании
Решение вопросов различной категории сложности Формирование коллектива и внешней политики организации. Увеличение объёма продаж., поиск других сопутствующих направлений и услуг. Ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, презентаций, заключение договоров, участие в тендерах.
Октябрь 2005 — октябрь 2008
3 года 1 месяц
ООО " РусПромСталь"
Москва
Товары народного потребления (непищевые)
Директор компании
Открытие компании с нуля
Разработка и реализация тактических и стратегических планов развития компании;
Установление и поддержание контактов с деловыми партнёрами, личные продажи Формирование рабочей обстановки в компании Участие в проектах по разработке бизнес-процессов Выстраивание политики по увеличении объёма продаж, развитие отношений с поставщиками, Финансовый контроль компании. Организация и обучение менеджеров, выезд с ними на их встречи к клиентам
Улучшение структуры организации.
Октябрь 2002 — июль 2005
2 года 10 месяцев
ООО "Кировец"
Саранск
Тяжелое машиностроение
Генеральный директор
Постановка управленческого учета, форм отчетности, учета и контроля деятельности подразделений;
Формирование рабочей обстановки в компании
подбор персоналa , поиск клиентов ,общее руководство , развитие материальной базы ,налаживание связей с производителями запасных узлов ,с соседними регионами, с госструктурами. Oрганизация начав работу с нуля вышла на первое место в республике по объёму оказываемых ремонтных услуг. Бюджетирование и операционное планирование.
Август 1994 — июнь 2002
7 лет 11 месяцев
ООО "Артём"
Саранск
Директор
Полный спектр коммерческой деятельности проведение взаимозачётов постоянное увеличение прибыли, Развитие новых направлений. Работа по реализации практически со всем перечнем товаров как промышленной ( светотехника, стройматериалы и т.д.) так и пищевой группы. Экономика предприятия в полном объеме
Полное обучение персонала. Развил новое направление по очистке воды ,услуги фотографии на собственном оборудовании КОНИКА. Налаживание партнёрских отношений с Москвой, Санкт-Петербургом и другими регионами по вопросам поставки и реализации электротехнических , строительных материалов ,электротехнического инструмента ,светотехники, металлопроката и других товаров как промышленной так и пищевой группы.
Достижения:
Успешный опыт антикризисного управления, обучение персонала
Вывод компании в положительную зону рентабельности.
Расширение клиентской базы на 25%.
Увеличение объема продаж на 20%.
Личные качества
Высокие лидерские качества решительность, ответственность, способность к риску, стратегическое мышление, стремление к самореализации и успеху, целеустремленность, уверенность в себе.Высокая работоспособность, дисциплинирован, выдержан, находчив, коммуникабелен.