Директор по персоналу (HRD), Руководитель проектов в области HR

Руководство подразделениями персонала в ЮЛ, включая подразделение бизнес - аналитиков HR, штатная численность которых более 450 штатных единиц, с разными видами бизнеса (пищевое производство, топливозаправочный комплекс, карго, хэндлинг, аэропортовый комплекс с медсанчастью, транспортная безопасность, ИТ, клининг и парковки, обучение и развитие персонала, технологическое развитие, строительство, маркетинг) в аэропорте Домодедово, численность Компании - более 9000 штатных единиц.

Разработка технологии и успешное внедрение инструментов для расчета и оптимизации численности персонала на основании статистических данных. Снижение численности более чем на 20%.

Разработка технологии, инструментов, кадровых метрик, успешное внедрение модели воспроизводства персонала для поддержания высокой укомплектованности. Увеличение укомплектованности более чем 11%.

Внедрение технологии и многолетнее успешное использование автоматизированной психодиагностической оценки персонала. Снижение текучести персонала на 5%.

Разработка и внедрение методологии и технологии сравнения психопрофиля личности и психопофиля должности с целью максимально эффективного использования человеческого потенциала на конкретной должности. Средний стаж работы сотрудников в компании - более 10 лет.

Разработка и внедрение организационной структуры компании, с построением методологичесого процесса организационного развития.

Автоматизация и внедрение технологии для плана и расписания обучения сотрудников. Уникальная собственная разработка создания плана обучения, на основе:
- суммы необходимых учебных материалов, разделенных по грейдам и содержащихся в требованиях к знаниям и навыкам каждой специальности, которых более 2 300,
- пиковых производственных нагрузок,
- графиков сменности сотрудников,
- равномерной загрузки учебных площадей.
Внедрение автоматизированной оценки по итогам обучения.
Разработка и внедрение инновационных игровых подходов обучения, а так же системы DME Live Management.

Разработка и внедрение показателей эффективности и результативности деятельности сотрудников направления персонала, в том числе, и для материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Управление результативностью сотрудника путём внедрения:
- комбинированных показателей оценки результативности по каждой специальности для достижения целей компании,
- методик оплаты труда, которые нацелены на выполнение конкретных ежемесячных KPI, для индивидуального материального стимулирования,
- исследования заработных плат на внешнем рынке труда для поддержания конкурентоспособности,
- системы рангов и грейдов. Повышение производительности персонала более, чем на 30%.

Управление HR - брендом:
- наличие собственных каналов в мессенджерах и сайта,
- организация и участие в профессиональных площадках и рейтингах компаний
для продвижения, привлекательности и узнаваемости бренда работодателя.

Ведение кадрового резерва. Обеспеченность сотрудниками на ключевых позициях - 98%.

Изменение технологии подбора персонала с целью повышения эффективности указанного процесса. Снижение срока с момента отклика до момента трудоустройства с 45 дней до 20.
Разработка системы для подобранного и обученного сотрудника до появления вакансии благодаря:
- планированию подбора на основе статистики,
- технологии подбора - "продажи рабочего места" с анализом трендов рынка труда для дальнейшего HR-продвижения и четкими этапами, сроками трудоустройства,
- Целевой подготовке, направленной на создание кадрового запаса и обучение с получением электронного сертификата о получении знаний и навыков для работы на конкретной должности.

Внедрение комплекса ЭСМО для предсменного \ послесменного медицинского контроля с целью получения максимально точного результата, минимизации человеческой ошибки и сокращения времени прохождения осмотра до 1 минуты.

Поиск IT - решения и разработка кадровой документации для внедрения КЭДО.

Все вышеперечисленное привело к низкому уровню аварийности и высоким показателям рейтинга глобальной программы оценки качества Airport Service Quality (ASQ): в 2024 году международный совет аэропортов (ACI) признал аэропорт Домодедово победителем во всех 5 номинациях по результатам исследования пассажирского опыта за 2023 год в рамках глобальной программы оценки качества Airport Service Quality (ASQ).