Генеральный директор / Директор по производству / Операционный директор / Руководитель проектов ПС ИИ

Создание и развитие функции производственных систем в аэропорту.
Запуск и сопровождение проектов Lean/ПС/ТРИЗ/AI.
Подготовка кадрового резерва и обучение вовлеченных сотрудников.
Формирование инициатив по цифровой трансформации производственных процессов.
Разработка подходов по использованию AI-решений и цифровых двойников сотрудников для рутинных операций.
Ключевой результат: сформирован кадровый резерв, запущены проекты ПС/ТРИЗ/AI, начато системное обучение производственного персонала.

Управление производственным персоналом СНО.
Планирование ресурсов под суточный план полетов и пиковые нагрузки.
Оптимизация загрузки персонала и контроль трудозатрат.
Снижение операционных рисков, связанных со сверхнормативной работой персонала.
Ключевой результат: снижение затрат на ФОТ до 3 млн руб./мес. за счет эффективного планирования персонала.

Руководство производственным блоком. Службы организации перевозок, наземного обслуживания, ЦУР/ПДСП, штурманская служба.
Подчинение: 150+ сотрудников.
Руководство проектом ORAT и переводом служб в новый АВК.
Сопровождение строительства нового терминала, проработка технологических и эксплуатационных решений.
Разработка и согласование технологической документации для нового АВК.
Управление операционной эффективностью, пропускной способностью и качеством обслуживания пассажиров.

Ключевые результаты:
Обеспечены производственные процессы при росте пассажиропотока с 241 165 до 1 096 049 пассажиров на мощностях старого АВК.
Повышение пропускной способности перрона и АВК.
Успешная подготовка служб к работе в новом терминале.
Обеспечение устойчивой работы в пиковые нагрузки и в условиях ковидных ограничений.

Взаимодействие с ГКО, подрядчиками и поставщиками.
Управление вопросами экономической и транспортной безопасности.
Участие в инфраструктурных проектах группы аэропортов.
Согласование сотрудников на ключевые должности.
Подготовка и участие в федеральных мероприятиях и крупных инфраструктурных проектах.

Ключевые результаты:
Участие в подготовке и проведении Олимпиады в Сочи 2014;
Участие в проекте строительства АВК в Анапе;
Реализация проекта по оптимизации затрат на ГСМ;
Руководство проектом по развитию корпоративных стандартов и этики в группе аэропортов.